御社の実情に応じた人材マネジメント導入・運用についてお話しできます。

■ 具体的な経験の内容
人事制度の新規導入、M&Aに伴う人事制度の統合、企業文化の浸透・変革、人事部門の変革、労務問題の対応、パフォーマンスマネジメント、タレントマネジメント、採用モデルの変革、マネジメント教育、次世代リーダーの育成
■ 実績や成果
ベンチャー企業においてゼロからの報酬評価制度導入、小規模〜大規模企業合併の際の人事制度統合、人事部門を事務部門からパートナー部門へ移行、ローパフォーマー対応、採用RPOモデルの導入など
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
シンプルな制度構築と十分なコミュニケーション、トップマネジメントの引き込み、プロジェクトマネジメント、マネージャーのマネジメント能力育成
■ お役にたてそうと思うご相談分野
人事組織マネジメント全般

■その他
地域: 国内全国、台湾、韓国
役割: 取締役、執行役員経験、マネジメント経験あり、他に大学院講師
規模: 従業員数100名の日系ベンチャー企業から6700人の外資系大企業まで