タレントマネジメントシステム導入について話せます
人事部門にて、将来を見据えた成長戦略、それを実現する人材と育成を考えた時に人事情報が散乱している現状でした。人事業務のDX化の一つにもなると考えタレントマネジメントシステムを導入しました。
導入までの経緯や導入時に苦労したこと、導入後のメリットやデメリットなど様々経験したとともに現在も対応中です。
現在はタレントプールの作成と育成案と異動案のシステム化に主に取り組んでいます。
導入をお考えの企業の皆様に、導入前後の成功と失敗のお話できます。また、それを踏まえアドバイスできます。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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新卒・中途採用について話せます
¥30,000~■背景 現職では採用責任者として、新卒及び中途採用に携わっています。専門知識のシェアードサービス企業です。 社員数は４００名程度で、毎年新卒中途ともに各１０名程度採用しています。 新卒はダイレクトリクルーティング、中途はエージェントを利用しています。 ■話せること 実務的なこと（業務フローや課題）から業者やシステム選定の社内意思決定、予算、導入まで実情をお話しすることができます。 なお現在利用しているサービスや過去利用したサービス、システムなどもお話しできます。 求める人物像や面接に関する内容も部分的にお話し可能です。
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健康経営の導入と認証取得について話せます
¥30,000~経済産業省による健康経営優良法人に向けて取り組み、認証を取得してきました。 具体的には、社内の体制整備、健康施策の検討と実施、全社員への浸透に取り組んできました。また、協会けんぽとの連携、健康経営優良法人認定のための調査内容検証と対応を行ってきました。 なお、健康施策として主に取り組んだことは以下の通りです。 ・オンライン産業医、オンライン医療相談、オンラインストレスチェックの導入 ・外部講師による衛生健康保険講和 ・部署別社員勉強会（研修）時によるストレッチ等の体操の導入（リアルとオンライン両方） ・働き方改革（時差出勤、スニーカー通勤、服装自由化） ・オンラインスポーツイベントの企画実施 これら、社内での活動以外にも申請に向けたノウハウや、社内での予算感、体制、決裁等の事情もお話し可能です。
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階層別研修（管理職を見据えた人材育成）の導入や運用について話せます
¥30,000~専門知識のサービス会社に所属しています。このため採用は知識や資格を取得している専門家を中途採用していました。管理職は外部から招き入れていてプロパー社員の管理職は想定していませんでしたが、環境の変化でプロパー社員から管理職を誕生させることとなりました。 そこで、管理職育成（人材育成）のため、求める人物像の策定、必要な研修の検討、各階層への研修の導入を行ってきました。研修は、初級マネジメント研修、目標管理研修（MBO）、選抜型管理職育成研修などを検討・導入してきました。 このため、話せることは以下の通りです。 ・研修導入までのノウハウ、効果、課題 ・研修導入にあたって企業側での経緯や意思決定 ※全てについてコロナ前後で行っているため、リアルとオンラインでの受講者の成長の異なりなども話せます。