中小企業における採用戦略・人事制度構築についてお話できます

中堅企業で２０年以上人事部長として、採用・研修を担当してきて、就活名人の通り名で就活のコツを伝える講演を１５０回以上行う。
中小企業は新卒学生を採用することが難しい状況である。学生の安定志向が強まり、中小企業の会社説明会にはほとんど学生が集まらない。
そこで、他社の会社説明会や就職セミナーと差別化するために、「就職部では教えてくれない就活のコツ教えます」というタイトルで学生にアピール。すると、就職セミナーに１００人くらいの学生が毎回押し寄せるようになった。
就職部や他社では聞けない、人事からみた就活のコツをお話しし、アンケートでは、「こんな役に立つ情報を教えてくれるセミナーは初めてです。他業界の事でもご相談しても良いでしょうか？」などと感動の書き込みが続出する。
合同セミナーでも主催の営業担当者が、「御社は地味な会社なのに、なぜそんなに学生を集めることができるのですか？」と感嘆する。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: １９９２年～２０１３年　２０年ほど
どちらでご経験されましたか？: ホリアキ株式会社（関西で創業６０年の中堅専門商社
その時どのような立場や役割でしたか？: 人事部長として、合同セミナーや企業説明会での講師を務めて、年間約１０００人の面接を行う
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 企業説明会で、数人しか来なかったのが、５０席で立見が続出するほどの集客となりました
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: 就活学生の関心を掴むには、知名度や規模で負けている中小企業は、母集団を作ることが困難である。それを「就活のコツ」を教えるという、学生に寄り添った切り口でアピールして、注目度を口コミで盛り上げることができた。
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 優秀な就活学生を集めたいが、まったく出来ていない企業の経営者、人事担当者など
この分野は今後どうなると思いますか？: 採用募集はなくなることがない。むしろ、少子化で中小企業の採用募集はますます厳しいものとなってゆく。業界や、同業他社との差別化ができないと、数合わせの採用活動になってしまい、ミスマッチによって早期退職が頻発し、大きな損失をこうむることになり、企業活動が頓挫する可能性が高くなる。