中小企業における採用戦略・人事制度構築についてお話できます

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経験内容

  • 採用/新卒/中途/インターン

中堅企業で20年以上人事部長として、採用・研修を担当してきて、就活名人の通り名で就活のコツを伝える講演を150回以上行う。
中小企業は新卒学生を採用することが難しい状況である。学生の安定志向が強まり、中小企業の会社説明会にはほとんど学生が集まらない。
そこで、他社の会社説明会や就職セミナーと差別化するために、「就職部では教えてくれない就活のコツ教えます」というタイトルで学生にアピール。すると、就職セミナーに100人くらいの学生が毎回押し寄せるようになった。
就職部や他社では聞けない、人事からみた就活のコツをお話しし、アンケートでは、「こんな役に立つ情報を教えてくれるセミナーは初めてです。他業界の事でもご相談しても良いでしょうか?」などと感動の書き込みが続出する。
合同セミナーでも主催の営業担当者が、「御社は地味な会社なのに、なぜそんなに学生を集めることができるのですか?」と感嘆する。



■ いつごろ、何年くらいご経験されましたか?
1992年~2013年 20年ほど



■ どちらでご経験されましたか?
ホリアキ株式会社(関西で創業60年の中堅専門商社



■ その時どのような立場や役割でしたか?
人事部長として、合同セミナーや企業説明会での講師を務めて、年間約1000人の面接を行う



■ 一番誇りに思う成果はなんでしたか?
企業説明会で、数人しか来なかったのが、50席で立見が続出するほどの集客となりました



■ 一番の課題はなんでしたか?また、その課題をどう乗り越えましたか?
就活学生の関心を掴むには、知名度や規模で負けている中小企業は、母集団を作ることが困難である。それを「就活のコツ」を教えるという、学生に寄り添った切り口でアピールして、注目度を口コミで盛り上げることができた。



■ どんな人にアドバイスを提供したいですか?
優秀な就活学生を集めたいが、まったく出来ていない企業の経営者、人事担当者など



■ この分野は今後どうなると思いますか?
採用募集はなくなることがない。むしろ、少子化で中小企業の採用募集はますます厳しいものとなってゆく。業界や、同業他社との差別化ができないと、数合わせの採用活動になってしまい、ミスマッチによって早期退職が頻発し、大きな損失をこうむることになり、企業活動が頓挫する可能性が高くなる。

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

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    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

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その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

職歴:非公開


人事部長として、年間1000人の面接をこなし、中小企業としては破格の母集団形成を成功させ、優秀な学生をピックアップして採用する、「就活名人」として講演などを行ってきた。 また、システム部長として中小企業のシステム改善について、成功例を作り上げ、関西中小企業IT百選に3年連続選出される。

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