社員が辞めない評価の仕組みを作ります
■ 具体的な経験の内容
社員が辞めないための、モチベーションアップができる評価の仕組みを構築します。
または、仕組みの作り方をサポートします
■ 実績や成果
社員数600名のサービス業、社員数200名の工場、社員数1000名のクリーニング企業で実績があります
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
評価項目の作り方は、現場からのヒアリングで職務行動を抽出しました。
また、簡単に抽出できるチェックシートを開発しました
■ 関連する論文やブログ等があればURL
https://hrclub.jp/
■ お役にたてそうと思うご相談分野
採用戦略、人材育成研修、幹部社員研修、人事部の再構築
■その他
地域: 大阪/名古屋/東京
役割: 顧問/人事コンサルタント
規模: 社員数600名のサービス業、社員数200名の工場、社員数1000名のクリーニング企業
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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退職金制度の作り方と人事制度との整合性についてについて話せます
¥30,000~■背景 退職金制度は、賃金制度の一環であり、人事制度により方向性が決定されるべきものです。 人事制度の相談を受けることが多いのですが、その場合に退職金制度が後回しになっていることがほとんどです。 トータルな人件費のコントロールを行うためには、退職金制度は避けて通ることはできません。 ■話せること 単独でも退職金制度は構築・運用可能ですが、できれば人事制度と関連付けて考える方が、後々の運用も含めると良い結果が出ると思います。 人事制度の構築、あるいは見直しをするときに、退職金制度をどうとらえておくべきか。 また、人事制度の見直しや変更の時に、退職金制度も変わらざるを得ませんが、その時のやり方などをサポートします。
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中小企業における基幹システムを安く導入するテクニックについてお話できます
問い合わせ売上１００億での中小企業での基幹システムの導入、入れ替えを３回行ってきました。コンピュータベンダーのいいなりになると、５０００万の予算が簡単に１億になります。自社の必要な戦略と、現状の把握が不十分だと、ベンダーのカモになってしまう。的確な要求定義を作ることが、最も大切である。 中小企業でのシステム構築について、アドバイスができると思います。
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中小企業における採用戦略・人事制度構築についてお話できます
問い合わせ中堅企業で２０年以上人事部長として、採用・研修を担当してきて、就活名人の通り名で就活のコツを伝える講演を１５０回以上行う。 中小企業は新卒学生を採用することが難しい状況である。学生の安定志向が強まり、中小企業の会社説明会にはほとんど学生が集まらない。 そこで、他社の会社説明会や就職セミナーと差別化するために、「就職部では教えてくれない就活のコツ教えます」というタイトルで学生にアピール。すると、就職セミナーに１００人くらいの学生が毎回押し寄せるようになった。 就職部や他社では聞けない、人事からみた就活のコツをお話しし、アンケートでは、「こんな役に立つ情報を教えてくれるセミナーは初めてです。他業界の事でもご相談しても良いでしょうか？」などと感動の書き込みが続出する。 合同セミナーでも主催の営業担当者が、「御社は地味な会社なのに、なぜそんなに学生を集めることができるのですか？」と感嘆する。