酒類製造に関する生産技術,プラント建設（国内、中国）の経験について話せます

１．内容：
１-１．ビール工場における設備、建物の設計・施工・調達・試運転立上げ、実稼動等のエンジニアリング業務に関し、担当者及びチームリーダー（部長）としてマネジメントを行った経験
１-２．中国北京市での新工場建設における用地選定から法手続き、設計、施工、調達、試運転立上げ、実稼動までリーダーとして一連のマネジメントを行った経験
２．実績成果：
２-１．工場の能力増強工事及び通常の設備投資工事を担当するチームのリーダー（部長）として、設計内容精査、施工、調達等の進捗管理のマネジメントを行い、問題なく予定通りに竣工したこと。
２-２．北京市における工場建設に必要な法手続き、設計コンセプトの立案、設計、施工管理、調達、試運転立上げ、実稼動を通し、建設チームをまとめ、問題なくかつ遅滞なく竣工したこと。
３．課題をどう乗り越えたか：
３-１．設備投資チームのリーダーとして、プロジェクトのマスタースケジュールの見える化、各担当員の進捗状況の把握、設計内容精査、予算管理等を行い都度問題の把握をするだけでなく、これをメンバーと共有し、全員で解決策を考え、リーダーが迅速な決断をしたこと、及び本社、工場内他部署との調整を行い、メンバーの業務が円滑に進むようにしたこと。
３-２．北京市各担当者との人脈の構築を十分に行い法手続きが円滑に進めるようにしたことと、中国メーカーと十分なコミュニケーションをとることで中国での仕事の進め方、仕方への理解、設計仕様についての中国メーカーの理解等が十分に図ることができた。
４．お役に立てそうと思うご相談分野
４-１．ビール製造に限らず、エンジニアリング部門を持たない会社（食品会社以外でも）において、設備投資の是非の検討、法手続き、適正価格の検討、進め方、考え方等について有している経験（中国も含めて）がお役に立てると思います。
４-２．中国工場建設や中国での交渉において十分な経験を有しているのでお役に立てると思います。

■その他
地域: 日本の工場／中国北京市
役割: エンジニアリング部長／新工場建設部長
規模: 100人程度