企業内におけるゼネラリストの考え方についてお話できます

大手運送会社で管理職を12年経験しました。顧客対応から、人事・総務・経理・ＩＳＯ内部監査員・コンプライアンス担当と幅広く兼務していました。
その後、外資コンサルティングファームの外部コンサルテーション、現ベンチャー企業の管理部門長として務めています。はじめて部下をもった主任時代から考えれば、トータル経験は20年を超えました。

その中で、痛切に感じたことは、どの部署も社益よりも部益に走りがちということです。しかし、実際に大事なことは、やはり社益です。

現在進めているプロジェクトは、本当に会社のためになるのか？
自部署の自己満足で終わっていないか？
そうした時に重要な考え方についてお話します。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1999年より運送会社の管理職として、管理系全般に携わりました。
2012年に運送会社を退職後、外資コンサルティング会社の外部コンサルテーションを2年、その後、現在のベンチャー企業にて、管理部門の長を務めています。
どちらでご経験されましたか？: 大手運送会社
外資コンサルティングファーム
ベンチャー企業
その時どのような立場や役割でしたか？: 大手運送会社においては、決裁権限はちいさいものでしたが、そこで決裁権限をもつ方へのアプローチ方法を多く学びました。
現在のベンチャー企業では、決裁権限は幅広く持っていますが、担当者のアプローチによって、決裁するかどうか、以前とは逆の立場から見えています。
謝礼金額の根拠はなんですか？: 企業にとって大事なことですが、予算をかけられない理由も承知しておりますので、名誉価格とお考えください。