プロジェクトマネジメントについてお話しできます

大手メーカーへのECサイトリニューアル及びERP導入プロジェクトに携わり、プロジェクトマネジメントを行いました。多様な仕様の制約、ステークホルダー同士の意見対立等を乗り越え、無事に導入およびECサイトオープンしました。

プロジェクトに参加した時点では、各関係者同士のコミュニケーション量が不足しており、それぞれが情報不足になっていました。また、スケジュール管理ができておらず、目標までの道筋も見えていない状態でした。同時に、全体スケジュールに対してスタッフ個人の結びつきがイメージされていませんでした。
まずは定例会を開催しコミュニケーション量を増やすとともに、チャットアプリなどのツールを用いて情報共有を徹底しました。また、全体スケジュールを個人レベルにまでブレイクダウンし、個々の業務目標と全体スケジュールとの関連を明確にしました。スケジュールは日々振り返り、進捗を確認しました。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・炎上寸前から軌道に乗せるプロジェクトマネジメント
・炎上を防ぐシステム要件定義
・効果的なUI/UXデザインとデザイン構築ワークフローについて

■その他
地域: 日本
役割: コンサルタントとして
規模: 600人