プロジェクトマネジメント、プログラムマネジメントの要諦をお話しできます

■ 具体的な経験の内容
マネジメントコンサルタントとして20年の経験、変革プロジェクトや大規模プログラムのマネージャーとしては7年の経験。特に組織横断・機能横断プロジェクトにおけるガバナンス構築、横断課題の解消、リスク管理に強み。

■ 実績や成果
全社横断の働き方改革、持株会社設立に伴う組織再編、新会社設立など

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
多くの課題は可視化がされていないこと自体が一番の問題。課題を可視化するポイントなどは詳しくお話しできます。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
プロジェクトマネジメント、プログラムマネジメント、課題管理