コンサルティングファームの活用のポイントをお話しできます

■ 具体的な経験の内容
自身がコンサルタントであるほか、クライアント企業側に立って他のファームからの提案・デリバリーを評価し、よりクライアントのニーズに沿ったサービスの提供を促進。

■ 実績や成果
1年あたり20個程度のプロジェクトにおける評価を担当

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
ファームごとの得意不得意の見極め、クライアントサイドのメンバーとコンサルタント個人レベルのマッチング、外資系ファームの「かゆいところに手が届かない」部分の解消、クライアント側のあいまいなコミュニケーションの修正

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
あり

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
組織変革、BPRなどにおけるプロジェクト運営

■その他
地域: 東京
役割: プロジェクトマネージャー、プログラムマネージャー
規模: 事務局10名～関係者300人規模まで担当