企業組織変革マネジメントの要諦について話せます
■背景
過去25年にわたり戦略コンサルタントとして大規模なPMI（買収・合併後の統合マネジメント）や、組織変革に携わって参りました。組織変革を成功するために検討すべきポイントをまとめたフレームワークと、これまでの経験を活かした成功・失敗の実例を交えて、実践的なアドバイスが可能です
■話せること
組織変革のあるべき姿
組織変革プログラム策定、実行管理のフレームワーク
組織変革プロジェクトマネジメントチームに求められる役割とスキル
プロフィール 詳細を見る
職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
-
ヘルスケア業界における新規事業開発について話せます
¥120,000~■背景 PwCコンサルティング在籍中に自ら生体反応シミュレーション技術を活用した新規事業開発を行い、その事業をハイミライで継承しています。また、コンサルタントとして製薬企業、ヘルスケアに新規参入を検討する異業種のクライアントに対して、新規事業開発のアイディエーション、戦略立案、事業計画策定などの支援を行ってきました。 ■話せること ヘルスケア領域における新規事業機会 事業モデルオプショ 求められる組織スキル エコシステムにおけるパートナーシップ機会 戦略実行に向けた課題と解決策 ベンチャー企業における資金調達戦略
-
製薬業界の動向と各企業の戦略の方向性について話せます
¥120,000~■背景 過去25年にわたり戦略コンサルタントとして製薬企業のCXOに対して経営アドバイスを行ってきた経験から業界の動向、各社の戦略的特徴や課題について深い洞察があります ■話せること 製薬業界の動向 製薬企業各社の戦略と課題
-
コンサルティング業界について話せます
¥120,000~■背景 戦略コンサルティングファーム3社（マッキンゼー、ボストンコンサルティンググループ、PwCコンサルティングStrategy&）での合計20年以上の経験から、各社およびその他の競合他社の特徴について深く理解しています ■話せること 戦略コンサルティングファーム各社の特徴 - 戦略 - 組織 - オペレーティングモデル