日本企業のグローバル組織構築および組織マネジメントにおける要諦についてお話できます
■ 具体的な経験の内容
海外市場における50-100人規模での現地主導型の組織づくり、組織マネジメント
■ 実績や成果
- 1年間で5地域の拠点を設置
- 各オフィス15-25人程度の規模の営業・サービス組織を立ち上げ
- 本社主導の立ち上げから現地主導の運用へのスムーズな切り替え
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
- 短期間での組織づくりをするためのキー人材の獲得、アサインメント
- 現地ローカルリーダー候補の早期発掘、早期巻き込み、早期リーダー化
- キー人材の採用失敗を想定した「多能工」バックアッププラン
- クロスファンクション、クロスリージョンでの「横つながり」社内エキスパートコミュニティづくり
- 任して任せない「見えない」本社主導のマネジメント
■ お役にたてそうと思うご相談分野
- 本社と現地法人間の責任分担および意思決定プロセスの設計と運用
- 現地主導化を想定したプロジェクト推進
- 現地人材の採用、育成
■その他
地域: シンガポール、オーストラリア、中国、韓国、香港
役割: マネジメント経験
規模: 拠点の立ち上げ～全域で100名程度までの成長を経験