グローバル組織における新事業推進についてお話できます

■ 具体的な経験の内容
　現地子会社や現地JVパートナーにおける新規事業戦略の立案および新規事業推進の
　ポイントについてお話できます

■ 実績や成果
　海外法人5社、JVパートナー3社での新規事業拡大を通じて、海外売上比率を3割以上にまで拡大

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
- 現地リソースの不足や、現地マネジメント能力の不足をどう克服すべきか
- パイロットプロジェクト、Proof Of Conceptを推進可能なリーダー候補の特定
- 既存の組織枠組みにとらわれない仮想的なプロジェクトチームの組成
- 短期で結果を出しきるプロジェクト設計、現場が安心して全力で打ち込ませるためのトップのサポート
- 短いサイクルでの高速PDCAの運用、それを回す現地リーダーへのサポート

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　- サービスロボット業界のトレンド
- サービスロボットの主要プレイヤー
- 当該サービスロボット商品におけるバリューチェーン

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　- 新規プロジェクトのありがちな失敗
- ありがちな失敗を回避するための事前準備
- 日本のプロジェクトチーム管理と海外プロジェクトチーム管理の違い
- パイロットプロジェクトにおける顧客の期待値管理と、その後の商用フェーズへの切り替え

■その他
地域: 米国、フランス、中国、台湾、シンガポール、香港、オーストラリア、韓国、
役割: マネジメント経験、現場経験
規模: プロジェクト人数は小さいもので5人程度、大きいもので100人以上