自動車業界における生産・SCM及び周辺業務領域のシステム企画についてお話できます

担当者として参加した北米新工場用の新生産管理システム開発・導入において、一部の車両計画系システムについて、日本で開発し稼働しているシステムを導入したが、Proof of Conceptを慎重に行い、新たな追加機能開発を現地にプロジェクトチーム体制を構築して実施したことで、現地メンバーとのコミュニケーションや時差の壁を乗り越えて、信頼関係を構築することで、プロジェクトを成功させることができた。

■その他
この分野は今後どうなると思いますか？: より、お客様重視（デマンド・プル型）のビジネスプロセス・システム機能に変遷していく。バリューチェーン・サプライチェーン全体の見える化を促進し、サプライチェーンの運営においてより新鮮な情報を活用することで、お客様への価値創造（商品力に加えた、新たなカスタマーエクスペリエンスの創造）と提供を可能にしていく。
誇りに思う成果はなんでしたか？: 北米新工場用の新生産管理システム開発・導入での、日本で開発し稼働しているシステムを導入した。
どちらでご経験されましたか？: 車両受発注・生産管理・部品/車両物流などのSCM全般、BOM・PDM・IoT・トレーサビリティ・車載ECU関連のシステム企画・開発・導入を担当。
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1990~1993：国内工場にて生産管理システムの運用。
1993~1995：販売会社で、販売Staffとして、実際のクルマの営業を経験。
1995~1999：国内工場にて、生産管理・資材管理等のシステム運用・開発。
1999~2001：コンピュータ2000年問題対応の後、国内の販売・生産管理システムの再構築を担当。
2001~2003：北米工場に出向。現地アメリカ人メンバーで構成する、新工場用生産管理システムの開発・導入プロジェクトに参加。
2003~2007：メキシコ現地法人に異動し、管理職として情報システム部門部門長。
2007~2010：日本に帰国し、主担としてアライアンスのサプライチェーン・生産管理・部品/車両物流システム企画・開発・導入を担当。
2011~2017：SCM・生産管理・部品/車両物流に加えて、BOM・PDM・IoT・トレーサビリティ・車載ECU関連のシステム企画・開発・導入を主管として担当。アライアンス協業他社との新工場・新モデル投入時のシステム企画統括。
2017~ ：SCM本部SCM企画部に異動し、アライアンス部長としてサプライチェーンプロセス企画・システム化企画を担当、生産管理部を経て現在に至る。
その時どのような立場や役割でしたか？: 入社～2003：担当者として業務に従事。
2003～2010：管理職（主担＝課長級）として、メキシコ現地法人情報システム部門部門長、日本帰国後のGlobalシステム企画・開発・導入を担当。
2011～2017：管理職（主管＝次長級）として、前述の職責を担当。
2017～ ：アライアンス部長として、現在に至る。
得意な分野・領域はなんですか？: 生産・SCM領域の業務プロセス設計・システム企画。
地域: アメリカ、メキシコ、日本
役割: 拠点部門責任者として、また、次長・部長として
規模: 10,000以上