プロジェクトマネジメントについて話せます

■背景
コンサルタントとして、過去20年ほぼ常にプロジェクト運営に携わってきました（内15年はPM）。規模や取り扱う内容なども下記のように様々です。ITやテクノロジーを導入するだけでなく、成果創出にこだわりビジネスモデルや・業務や組織、人材要件も含めた全体的な変革・トランスフォメーションについて経験を積んできています。成功する全社改革のポイントや立ち上げ方、多くの部門が関わる複雑なプロジェクトマネジメントなどの知見が提供可能です。

プロジェクト規模・種類
・新規事業立ち上げ、経営改革・事業再生など戦略や会社の仕組みの変更を伴う改革もの（計画策定〜仕組み作り〜導入：規模３名〜30名）
・システム開発・DX関連のテクノロジー導入を伴うもの（システム開発計画〜要件定義〜開発〜テスト〜導入〜研修〜保守：規模10名〜300名）
・店舗改革、営業改革、など現場の強化や立て直しなど（計画策定〜仕組み作り〜導入：規模３名〜10名）

業種
食品メーカー、小売、金融機関、メディア、中央省庁、地方自治体、エンタメ、公益法人　等

■話せること
・全社改革、業務改革の成功のポイントと進め方
・プログラムマネジメントの成功のポイントと進め方
・プロジェクトマネジメントの成功のポイント進め方、人材育成