海外進出/インバウンド支援について話せます

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職歴

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このエキスパートのトピック

• DX企画・推進について話せます

  ¥50,000~

  ■背景 ■SAPを活用した全社改革業務に10年携わってきました。経営管理・管理会計・人事・調達・資産管理の領域において、構想立案・業務調査・あるべき業務の立案・課題抽出・ソリューション立案など業務改革の推進してきました。また、効果を創出するために必要な組織や経営マネジメントプロセスの変革も実施することで、年間で数十億円規模の業務効率化の実現を推進しました。単なるシステム導入に留まらない効果創出を目指した業務改革のアプローチに関する知見・経験を保有しています。 ■その他、EC系システムの構想立案・構築支援、経営管理SAASシステムの構築・立ち上げ、金融機関の業務システム導入支援など幅広くテクノロジーを活用した業務改革の経験がございます。 ■話せること ■ERPを活用した間接系業務改革の進め方や、成果創出のポイント ■企業の成長規模に応じた経営マネジメント・経営管理の実施方法 ■企業規模に合ったECの立ち上げ、運用方法 ■SNS等を活用したWebマーケティングの実施方法 ■大規模プロジェクや複数プロジェクトを成功に導く管理方法

• プロジェクトマネジメントについて話せます

  ¥30,000~

  ■背景 コンサルタントとして、過去20年ほぼ常にプロジェクト運営に携わってきました（内15年はPM）。規模や取り扱う内容なども下記のように様々です。ITやテクノロジーを導入するだけでなく、成果創出にこだわりビジネスモデルや・業務や組織、人材要件も含めた全体的な変革・トランスフォメーションについて経験を積んできています。成功する全社改革のポイントや立ち上げ方、多くの部門が関わる複雑なプロジェクトマネジメントなどの知見が提供可能です。 プロジェクト規模・種類 ・新規事業立ち上げ、経営改革・事業再生など戦略や会社の仕組みの変更を伴う改革もの（計画策定〜仕組み作り〜導入：規模３名〜30名） ・システム開発・DX関連のテクノロジー導入を伴うもの（システム開発計画〜要件定義〜開発〜テスト〜導入〜研修〜保守：規模10名〜300名） ・店舗改革、営業改革、など現場の強化や立て直しなど（計画策定〜仕組み作り〜導入：規模３名〜10名） 業種 食品メーカー、小売、金融機関、メディア、中央省庁、地方自治体、エンタメ、公益法人　等 ■話せること ・全社改革、業務改革の成功のポイントと進め方 ・プログラムマネジメントの成功のポイントと進め方 ・プロジェクトマネジメントの成功のポイント進め方、人材育成