マネジメントスタッフの方向け・・・部下との接し方、育成の仕方について話せます

こんにちは。
まずは、自己紹介でも記載しておりますが、自分の経験を以下に記しますのでご覧ください。
この経験を踏まえての今回のご提案となります。

小売業界において、約30年あまり仕事をしております。
勤めを約20年
独立して約8年
勤め期間は、主にスポーツ業界におりましたが、独立後は、小売業全般にてお仕事をしておりました。

その中での経験は、以下のとおりです。
●勤め期間
販売スタッフ
店長
スーパーバイザー(7店舗を担当)
バイヤー(アパレル　雑貨など)
商品事業部マネージャー(メンズアパレル　レディースアパレル　キッズアパレルなど　5名のバイヤーをまとめ、約140億を担当)
商品事業部統括(８つある商品事業部を統括する　内1事業部をマネージャーとして兼務)
マーケティング部　営業企画マネージャー(統括　マネージャー　と兼務)
※店舗運営　スタッフ育成はもちろん、本部スタッフしても約10年経験。個人のスキルをあげていくことがとても重要と実感。

●独立後
小売店　メーカーさんに向けて、出店　店舗運営　スタッフ採用、育成　商品ＭＤサポート　他。
その経験の中で、個人、パーソナルへのサポートが勤めている時より更に！重要であると感じる。
現在は、メインでパーソナルサポートをしております。(小売業関係に勤めている方へのパーソナルサポート)

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小売業だけでなく、人が1番重要であると思っています。

　　★人財の育成★

が1番であると。

当然の事と思うかもしれませんが、知っていても、実際に、どれくらいの方が、それを実行できているでしょうか？
大切な事は、部下を変える！ではなく、まずは自分がどう成長するか、という事がとても大切だと思っています。

その上で、どう後輩や部下と接していくか。という事を考えていくことが重要だと思っています。

今回は、人財をどう育成するか。という部分をフューチャーし、お話ができればと思っています。
企業の成長のカギは、人財育成です。

人の成長なくして、企業の成長なし。
人が成長しても、企業がそれを活かす場をもっていなければ、結果はでない。
部下、後輩の育成、接し方はもちろんですが、上に立つ人間のあるべき姿も重要です。
その上に立つ人の心得的な事も合わせてお話します。