氏名:非公開

FunRise Partners / 代表

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こんなことお話できます

小売りにおける本部スタッフとして どう現場(店舗)と接していけばいいかについて話せます

小売業界において、約30年あまり仕事をしております。 勤めを約20年 独立して約8年 勤め期間は、主にスポーツ業界におりましたが、独立後は、小売業全般にてお仕事をしておりました。 その中での経験は、以下のとおりです。 ●勤め期間 販売スタッフ 店長 スーパーバイザー(7店舗を担当) バイヤー(アパレル 雑貨など) 商品事業部マネージャー(メンズアパレル レディースアパレル キッズアパレルなど 5名のバイヤーをまとめ、約140億を担当) 商品事業部統括(8つある商品事業部を統括する 内1事業部をマネージャーとして兼務) マーケティング部 営業企画マネージャー(統括 マネージャー と兼務) ※店舗運営 スタッフ育成はもちろん、本部スタッフしても約10年経験。個人のスキルをあげていくことがとても重要と実感。 ●独立後 小売店 メーカーさんに向けて、出店 店舗運営 スタッフ採用、育成 商品MDサポート 他。 その経験の中で、個人、パーソナルへのサポートが勤めている時より更に!重要であると感じる。 現在は、メインでパーソナルサポートをしております。(小売業関係に勤めている方へのパーソナルサポート) ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 小売業に約30年ほど仕事をしている中で、20年は会社勤めを。その内12年は本部スタッフとして仕事をしてきました。 その経験の中で、どう本部にいる人間として、会社の方針や現場の状況を踏まえ、結果につなげていくか。という事を考え、学び、仕事をしてきました。 現在、会社勤めをしている方で、それらの悩みや問題がある方へ。どうしていけばいいかをお話していければと思っています。

専門職

5000

小売りにおける部下や後輩との接し方、育成の仕方。また、自分がどうあるべきか。について話せます

小売業界において、約30年あまり仕事をしております。 勤めを約20年 独立して約8年 勤め期間は、主にスポーツ業界におりましたが、独立後は、小売業全般にてお仕事をしておりました。 その中での経験は、以下のとおりです。 ●勤め期間 販売スタッフ 店長 スーパーバイザー(7店舗を担当) バイヤー(アパレル 雑貨など) 商品事業部マネージャー(メンズアパレル レディースアパレル キッズアパレルなど 5名のバイヤーをまとめ、約140億を担当) 商品事業部統括(8つある商品事業部を統括する 内1事業部をマネージャーとして兼務) マーケティング部 営業企画マネージャー(統括 マネージャー と兼務) ※店舗運営 スタッフ育成はもちろん、本部スタッフしても約10年経験。個人のスキルをあげていくことがとても重要と実感。 ●独立後 小売店 メーカーさんに向けて、出店 店舗運営 スタッフ採用、育成 商品MDサポート 他。 その経験の中で、個人、パーソナルへのサポートが勤めている時より更に!重要であると感じる。 現在は、メインでパーソナルサポートをしております。(小売業関係に勤めている方へのパーソナルサポート) ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 小売業だけでなく、人が1番重要であると思っています。   ★人財の育成★ が1番であると。 その個人を伸ばしていくためには、上に立つ人間がどう後輩や部下と接していくか。という事が重要です。 今回は、人財をどう育成するか。という部分をフューチャーし、お話ができればと思っています。 人の成長なくして、企業の成長なし。 人が成長しても、企業がそれを活かす場をもっていなければ、結果はでない。 部下、後輩の育成、接し方はもちろんですが、上に立つ人間のあるべき姿も重要です。 その上に立つ人の心得的な事も合わせてお話します。

専門職

5000

小売店における売れる売り場(担当売場から 店全体のゾーニングまで 全て)づくりについて話せます

小売業界において、約30年あまり仕事をしております。 勤めを約20年 独立して約8年 勤め期間は、主にスポーツ業界におりましたが、独立後は、小売業全般にてお仕事をしておりました。 その中での経験は、以下のとおりです。 ●勤め期間 販売スタッフ 店長 スーパーバイザー(7店舗を担当) バイヤー(アパレル 雑貨など) 商品事業部マネージャー(メンズアパレル レディースアパレル キッズアパレルなど 5名のバイヤーをまとめ、約140億を担当) 商品事業部統括(8つある商品事業部を統括する 内1事業部をマネージャーとして兼務) マーケティング部 営業企画マネージャー(統括 マネージャー と兼務) ※店舗運営 スタッフ育成はもちろん、本部スタッフしても約10年経験。個人のスキルをあげていくことがとても重要と実感。 ●独立後 小売店 メーカーさんに向けて、出店 店舗運営 スタッフ採用、育成 商品MDサポート 他。 その経験の中で、個人、パーソナルへのサポートが勤めている時より更に!重要であると感じる。 現在は、メインでパーソナルサポートをしております。(小売業関係に勤めている方へのパーソナルサポート) :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ★今回は、パーソナルサポートの中で、    【売れる 売場づくり!】  について、お話していければと思っています。  小売業にいる中で、売り場づくりに関しては、とてお重要な仕切るだと感じています。    小売業は    1・いい仕入れをし    2・いい売場づくりをし、    3・いい接客をする。  ということがとても重要ですが、その中で、2の売り場づくり という部分に関しては、販売スタッフの  時から重要視し、取り組んでいました。  一般的な勉強もしてきましたが、独自の考え方をプラスしてシンプルにわかり易くお話をします。    是非! お話しましょう!

専門職

5000


自己紹介

初めまして。
富山 卓(とみやま すぐる)と申します。



小売業界において、約30年あまり仕事をしております。
勤めを約20年
独立して約8年
勤め期間は、主にスポーツ業界(スポーツ用品 アパレル 雑貨 など、、、)におりましたが、独立後は、小売業全般にてお仕事をしております。
その中での経験は、以下のとおりです。



●勤め期間
販売スタッフ
店長
スーパーバイザー(7店舗を担当)
バイヤー(アパレル 雑貨など)
アパレル商品事業部マネージャー(メンズアパレル レディースアパレル キッズアパレルなど 5名のバイヤーをまとめ、約140億を担当) 会社全体は340億。
商品事業部統括(8つある商品事業部を統括する 内1事業部をアパレル商品事業部をマネージャーとして兼務)
マーケティング部 営業企画マネージャー(統括 アパレル商品事業部マネージャー と兼務)
※店舗運営 スタッフ育成はもちろん、本部スタッフしても約10年経験。個人のスキルをあげていくことがとても重要と実感。



●独立後
小売店 メーカーさんに向けて、出店 店舗運営 スタッフ採用、育成 商品MDサポート 他。
その経験の中で、個人、パーソナルへのサポートが勤めている時以上 更に重要であると感じる。
現在は、メインでパーソナルサポートをしております。(小売業関係に勤めている方へのパーソナルサポート)



その経験を踏まえ、小売業界において、個人、パーソナルに向けたコンサルティング、アドバイスを主に行っております。
●対人に関して。
●物(仕入れなど)に関して。
●売場作りなどに関して。
●その他・・・
小売業に関してのスキルアップのお手伝いができればと思っております。
小売業に関することであれば、なんでもご相談ください。


職歴 / 学歴

  • 1988/1

    (株)アルペン /販売スタッフ

    1988/1 1989/12

  • 1989/1

    (株)パシフィックスポーツ /店長 スーパーバイザー

    1989/1 1993/12

  • 1993/1

    (株)ムラサキスポーツ /店長 バイヤー 商品事業部マネージャー 営業企画マネージャー 商品事業部統括

    1993/1 2009/12

  • 2009/2

    FunRise Partners /代表

    2009/2 継続中