部下を持ったスタッフの方向け・・・自身の在り方、部下の育成について話せます

こんにちは。
まずは、自己紹介でも記載しておりますが、自分の経験を以下に記しますのでご覧ください。
この経験を踏まえての今回のご提案となります。

小売業界において、約30年あまり仕事をしております。
勤めを約20年
独立して約8年
勤め期間は、主にスポーツ業界におりましたが、独立後は、小売業全般にてお仕事をしておりました。

その中での経験は、以下のとおりです。
●勤め期間
販売スタッフ
店長
スーパーバイザー(7店舗を担当)
バイヤー(アパレル　雑貨など)
商品事業部マネージャー(メンズアパレル　レディースアパレル　キッズアパレルなど　5名のバイヤーをまとめ、約140億を担当)
商品事業部統括(８つある商品事業部を統括する　内1事業部をマネージャーとして兼務)
マーケティング部　営業企画マネージャー(統括　マネージャー　と兼務)
※店舗運営　スタッフ育成はもちろん、本部スタッフしても約10年経験。個人のスキルをあげていくことがとても重要と実感。

●独立後
小売店　メーカーさんに向けて、出店　店舗運営　スタッフ採用、育成　商品ＭＤサポート　他。
その経験の中で、個人、パーソナルへのサポートが勤めている時より更に！重要であると感じる。
現在は、メインでパーソナルサポートをしております。(小売業関係に勤めている方へのパーソナルサポート)

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入社2年目以降になると、自分にも後輩ができたり、担当を持つことになったりと、自分が動くだけでなく、スタッフ（後輩、アルバイト）などに指示をしていかないといけなくなります。

その中で、どうチームのやる気を上げ！スタッフが協力しながら目標に向けて仕事をしていけるのか？

貴方を中心にどうチームが行動し、成長していけるのかを貴方の悩みをお聞きしながら、貴方にあった解決策をお話していきます。

仕事は全ては人が絡んで進んでいきます。
貴方次第で流れは変わります。
少しでもお手つだいできればと思います。