零細、中小企業の経営者や建設業界における会社組織、運営、または、特殊事ですが倒産に備える考え方についてお話できます
営業活動の立案で国、工事受注力3倍。県、関連工事2倍。市、工事2倍。3市毎年契約。
数年間で3000万円受注力が20億円規模に拡大。
組織強化、改善改革し利益率１０％に上げる。
会社経営者を守る倒産に備える思考を提案。
■その他
どちらでご経験されましたか？: 株式会社北道建設での営業、会社経営全般、組織強化、改革
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1995年～2008年
その時どのような立場や役割でしたか？: 営業活動全般の責任者、組織強化や改善、の権限をもっていた。
得意な分野・領域はなんですか？: 営業活動の立案、組織強化、経営者の防御（倒産に備える）