建設業における公共、法人営業全般、組織強化についてお話できます
受注力5000万円小さな会社を、数年で25億円まで伸ばした営業活動方法や組織強化、改善改革のノウハウ。
倒産した時の思考の仕方。
倒産に備える思考の方法。
■その他
どちらでご経験されましたか？: 営業全般、組織強化
100名前後規模。
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1996年～2008年の12年
その時どのような立場や役割でしたか？: 責任者として公共、法人営業、組織強化の改善改革。
得意な分野・領域はなんですか？: 会社組織の改善改革、営業活動の立案。
倒産に備える考え方。