エンジニア採用計画の立て方と求人票作成の工夫について話せます
■背景
株式会社ハイブリッドテクノロジーズにて、PdMOとして日本本社のエンジニア採用計画の立案から、求人票の作成、面接対応までを担当しました。
当時は短期間で複数名の即戦力人材を採用する必要があり、採用要件の定義、求人票の設計、面接での見極めまでを一貫して行いました。
その際に直面した課題は、
• 「求人票が一般的すぎてターゲットに刺さらない」
• 「スキル要件と実際の現場ニーズがずれている」
• 「面接で技術力は測れても、カルチャーフィットや主体性が見抜けない」
という典型的な採用の難しさでした。
■話せること
話せること
• 採用計画の立て方(どんな人材が必要かを明確にするプロセス)
• 求人票を作成する際の工夫(スキルセット+業務イメージ+成長機会をセットで伝える)
• 技術面接・カルチャーフィット面接の評価観点
• 採用活動で起こりがちな失敗例とその改善方法
■その他
得られる価値(相談者が学べること)
• 自社に合った採用要件の整理方法
• 応募者に刺さる求人票の書き方の具体例
• 採用ミスマッチを減らすための面接質問や評価ポイント
• 短期間で「即戦力人材」を採用する実務ノウハウ
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職歴
社名非公開
- マネージャー 2025/1 - 2025/7
社名非公開
- シニアマネージャー 2017/4 - 2024/12
このエキスパートのトピック
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企業向けエンジニア研修の設計方法(新人〜中堅向け)について話せます
¥50,000~■背景 株式会社カサレアルにて、新人〜中堅エンジニア向けの技術研修を多数設計・実施しました。 多くの企業では、新人研修が「座学中心」「技術の断片的な理解」に留まり、配属後に実務とのギャップで苦労するケースが多く見られました。また、中堅層向け研修においても「最新技術の知識更新」と「現場課題に即した応用力強化」が十分でないという課題がありました。 そこで私は、研修を「実務に直結する設計」に変えることを意識。 • 新人研修では、**JavaやC#など基盤技術+チーム開発演習(Git、CI/CD)**を組み込み、配属直後からプロジェクトで動ける状態を目指す。 • 中堅研修では、アーキテクチャ設計、レビュー基準、アジャイル実践演習を取り入れ、単なる知識習得ではなく「現場リーダーを担える力」を養成。 • 座学と演習の比率を工夫し、知識→実践→振り返りのサイクルで定着を図る。 結果として、受講者の配属直後の稼働率向上や、中堅社員のリーダー登用のスピードアップに繋がり、企業側から「教育投資効果が高い」と評価されました。 ■話せること 話せること • 新人研修を「座学型」から「実務直結型」に設計する方法 • 中堅エンジニア向けに必要な「設計力・リーダーシップ」を養う研修の作り方 • 座学・演習・レビューを組み合わせた効果的な研修カリキュラム設計ノウハウ • 実務で活かせる「課題型演習」や「チーム開発演習」の事例 ■その他 得られる価値(相談者が学べること) • 自社研修を即戦力育成に繋げるための設計の考え方 • 新人/中堅で研修内容を差別化するポイント • 教育効果を測定し、配属後のパフォーマンスに直結させる方法 • 研修を「コスト」ではなく「投資」に変える設計ノウハウ
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即戦力エンジニアを育てる実務ベースの教育法について話せます
¥50,000~■背景 株式会社カサレアルにて、企業向け技術研修の講師としてJava、C#、Webフロントエンドを中心に担当しました。 従来の座学型研修では「知識は身についても、現場配属後に即戦力になりにくい」という課題があり、受講企業からも「配属後すぐに戦力化してほしい」という要望が強く寄せられていました。 そこで、実際の開発現場を疑似体験できる研修スタイルを導入。 • GitフローやCI/CDを組み込んだチーム開発演習 • 実務で遭遇しやすいエラーパターンやデバッグ課題の再現 • コードレビューを通じた品質基準の習得 • アジャイル的な進め方を体験するグループワーク といった仕組みを盛り込みました。 この取り組みによって、受講者の配属後3か月以内の即戦力化率が大幅に向上し、企業側からも「現場教育の工数削減につながった」と高く評価されました。 ■話せること 話せること • 知識伝達型研修から実務ベース研修に切り替えるための設計方法 • チーム開発演習の取り入れ方と運営ノウハウ • 教育現場で再現できる「実務的な失敗体験」の作り方 • 新人研修を「配属即戦力化」に直結させる工夫 ■その他 得られる価値(相談者が学べること) • 自社の新人研修を「配属直後に活躍できる内容」に改善する方法 • 即戦力育成のために取り入れるべき演習テーマやカリキュラム設計の考え方 • 教育と実務の橋渡しを行う具体的な工夫(レビュー、アジャイル演習、CI/CD導入など) • 「座学中心の研修が成果に結びつかない」という課題の解決策
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グローバルチームにおけるスクラム運営と顧客折衝の実例について話せます
¥50,000~■背景 株式会社ハイブリッドテクノロジーズにて、サーバーログ管理システムのフロントエンド開発案件を担当しました。 プロジェクトは日本とベトナムの混成チームによるスクラム体制でしたが、当初はベトナム人PMが顧客窓口を担当しており、コミュニケーション上のすれ違いが多発。顧客からの信頼が揺らぎ、進行に支障をきたす状況でした。 そこで、私がスクラムマスター兼アーキテクトとして顧客折衝を引き継ぎ、以下の取り組みを実施しました: • スクラムの進め方を整理し、チーム全体の役割と責任を明確化 • 顧客との対話では要望を具体化し、受け入れ可能なスコープに調整 • 開発側と顧客側の「言語差・文化差」に起因する齟齬を解消 • 定例ミーティングで進捗・課題を可視化し、納期遵守を徹底 結果として、顧客からの信頼を取り戻し、納期遅延なくリリースを成功させました。 ■話せること 話せること • 多国籍チームでのスクラム運営の工夫(進行ルール・役割分担) • 顧客との認識齟齬を解消するための具体的な交渉術 • 「技術判断」+「進行管理」を両立するスクラムマスターの実務 • グローバル案件で直面した文化・言語差の課題とその乗り越え方 ■その他 得られる価値(相談者が学べること) • オフショア/多国籍チームにおけるスクラム運営の実践知 • 顧客との信頼関係を再構築するための具体的アプローチ • プロジェクトが混乱した際に「立て直すリーダー」の動き方 • 異文化環境でのコミュニケーション改善の具体策