BizOpsの採用について話せます

【話せること】
「BizOpsを採用したいけど、そもそもどんな人をどう採ればいいの？」
という声、めちゃくちゃ聞きます。

・求人票がふんわりしすぎて誰からも応募が来ない
・実際に採ってみたけど、業務の幅や難しさにマッチしなかった
・BizDevや情シスとの棲み分けが曖昧で、役割設計に詰まる
・“できる人”はフリーランスや副業に流れがちで正社員が捕まらない
・そもそも社内でBizOpsの定義がバラバラ

私はBizOps協会理事として、**「BizOpsをどう採るか、どう育てるか」**という企業側の悩みに多く接してきました。
また自分自身も、業務設計・運用改善を専門に活動しており、BizOps人材として何が必要とされるかを肌で実感しています。

【話せることの例】
・BizOpsという職種を求人票でどう定義すべきか
・応募者の“スキルと言語”と“企業の期待”のズレの正体
・属人タスク請負人にならないためのロール設計
・フリーランス活用／副業／業務委託の使い分け
・現実的に「最初の1人目」をどう採るかのアドバイス

【こんな方におすすめ】
・BizOps人材の採用を検討しているスタートアップ・SaaS企業の採用担当者
・「とりあえず募集しているけどよく分からない」状態の方
・事業企画／バックオフィスの一角としてBizOpsを組み込みたい方

【自己紹介】
BizOps協会理事として、業務構築・改善の知見を発信しながら、社内外での運用設計・仕組み化支援を行っています。

私は、Salesforceを軸にした業務構築を専門とするフリーランスとして、
運用ルール・マニュアル・研修設計までを含めた**「定着するための業務設計」**に強みがあります。
現場の不安や混乱を最小限にし、スムーズな運用移行を支援します。

【主な実績】
・一般社団法人BizOps協会 理事（業務改善の実務知見発信・コンテンツ企画・編集を担当）
・株式会社スマートドライブ：Salesforce×請求業務の運用改善において、トレーニング・マニュアル設計を主導
・株式会社ビズリーチ：Salesforce活用における研修設計・ユーザーガイド整備を通じて定着率を向上
・Salesforce World Tour Tokyo登壇、Trailblazer Stories掲載実績あり
https://salesforce.vidyard.com/watch/ZbtmjsD8XGkTay8Dxz3Prd
・現在はフリーランスとして複数企業のSalesforce運用改善・業務構築を支援中