化学メーカーにおけるタレントマネジメント施策の設計、導入について話せます

副業・越境学習導入のポイントについて話せます

■背景 メンバー8名から、約50名までの拡大をマネジメント 市場の萌芽期において、大手企業との信頼関係の構築、セールス・カスタマーサクセス体制の整備等を担う 事業は3年間で8倍に成長 ■話せること 大手企業における副業や越境学習導入の動向、導入時の支援、制度設計のポイント等をアドバイス 社内での説明会の企画運営をサポート

人材育成体系の策定ポイント、研修会社との付き合い方について話せます

■ 研修企画、運営 ■ 実績や成果 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ■その他 地域: 本社 役割: 企画経験 規模: 工場運転員から海外を含む経営候補育成まで幅広く担当

中国、韓国拠点立ち上げにおける人事制度構築についてお話できます