人事、教育、採用、評価制度の構築と運用について話せます

■背景
約20年間、自営で飲食事業を経営しておりました。その後、複数店舗を経営する飲食企業組織の責任者として今日まで至り、いわゆる普通の職歴とは逆の経験をしております。その経験が、個人や組織における人の在り方を俯瞰で観察し、細部の事情を把握した上でより効果的な解決法へとつながっていると考えます。また、起業まもない規模から従業員数300名以上の規模までの会社組織を経験した中で、各フェーズごとの課題にある目的、目標、施策、PDCAを回し実績につなげたことから、コンセプチュアルスキルを身につけ、自身の強みとなりました。

■話せること
事業の継続、発展は自身の経験と知見より「人」にかかっていると考えます。私は、事業の中で人をどう活かすか、そのために何が必要かを従業員1名から数百名規模までのフェーズに対応し、話すことができます。具体的な内容は、教科書やマニュアル、現場と乖離するコンサルとは違う、実体験に基づいた心理的、論理的な課題解決法を導きます。また、マーケティングのフレームワークを応用した独自の解決方法で、目的、目標、施策を導き、実践的で効果的な解決方法を導くことができます。
例えば、社内での経営理念の浸透、風土化、社内教育制度、評価制度、採用計画の手法、組織の部署機能などを向上させるノウハウを提供することができます。