コンタクトセンターや業務センターのHRについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
・業務を集約し生産効率をたかめ、品質管理をより強固に行うために、コンタクトセンターや業務センターは大規模化
・リソースの管理と業務量のリバランスが恒常的に煩瑣な作業となることが多い
・そのためバジェット管理が難しく、経営層への報告も歯切れの割ることが多い
・とりわけDXに関する要請も強くなる一方、複雑な工程のものが多い。
・人材確保も難しい

■話せること
・上記の背景から、離職率は低く維持したい
・キャリアパスや評価制度、昇給の仕組みを運用することが難しい
・ストレスコントロールやトレーニング、スキル細分化などによって、目標をもって元気に長く働いてもらうことが
管理部門としても業務量を減らすことで、メリットは大きい。
・非定型で標準モデルがないソリューションなるため、PDCAを高回転で回してゆくことで、リスクが低減できる。
★継続的な改善が必要となるが、多くの実例をお話することができます。

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氏名:開示前

セールスプロセスのイノベーションプロジェクトに参加して以来、一貫してコンタクトセンターでの顧客とのダイレクトリレーションによる営業活動の効率化、マーケティング活動におけるアフターセールス、顧客体験の質の向上、VOCの活用による差別化戦略の立案などを手がけてきた。同時にコンタクトセンターにおける生産管理や業務改善の推進に多数関わり、数値により可視化、科学的な課題抽出と効果測定、プロジェクト管理、システム化の計画と実践などにおいてPMとしてチームをマネジメントしてきている。
国内外のコールセンター事情、コンタクトセンター運営コスト、生産性など紹介できます。コンタクトセンターの現場は知らないが、コンタクトセンター向けのソリューション、コンサルをされている方へはざっくばらんにご相談にのります。
スタートアップ企業のカスタマーサービスチームの立ち上げや、カスタマーサクセスチームの運営などで、相談に乗りたいです。
CRMシステム、FAQシステム、音声通話の制御システム、ACD、テキストマイニング、デジタルマーケ等、ソリューション開発や販売に関して、使う側、購入する側からシステム開発の開発者にわかりやすくフィットアンドギャップをお話させていただくことも可能かと思います。実績はありますのでご相談いただければ幸いです。


職歴

職歴:開示前


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謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

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