中国化粧品市場の動向について話せます

国内化粧品市場市場のマーケティング。化粧品会社の組織、管理。について話せます

■背景 (株)資生堂に1971年入社。販売会社、本社勤務を経て、2005年～2010(株)資生堂専務取締役として国内化粧品部門、トイレタリー部門トップを勤めた。又、日本石鹸洗剤工業会副会長を勤めた。 ■話せること 国内化粧品市場のマーケティング。販売組織作り、人事評価制度の改革、チャネル政策、カウンセリング化粧品の特徴等。

化粧品業界国内マーケティングについてお話し出来ます。

■ 具体的な経験の内容 化粧品のマーケティング、販売組織管理、人事評価、処遇制度の改革 ■ 実績や成果 メガブランド政策の推進、販売組織の統合、人事、評価制度の改革により三ヶ年計画の目標で有った営業利益率8%を達成した。2008年.. ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ブランドの統廃合には社内外の抵抗が多く、丁寧な説明に努め理解を得た。人事評価制度の改革では処遇が下がる社員のケアに配慮した。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 化粧品業界については殆どの分野に知見有ります。 https://1drv.ms/p/s!Au4E12t6lnivglPsOYqs_vx7UJ1e 販売組織の改革、販売管理態勢の構築、管理職マネージメント。 化粧品業界の実態 化粧品マーケティング についてお話し出来ます。

化粧品業界におけるマーケティング チャネル戦略 販売組織構築についてお話できます