化粧品業界国内マーケティングについてお話し出来ます。

■ 具体的な経験の内容
化粧品のマーケティング、販売組織管理、人事評価、処遇制度の改革
■ 実績や成果
メガブランド政策の推進、販売組織の統合、人事、評価制度の改革により三ヶ年計画の目標で有った営業利益率8%を達成した。2008年..
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
ブランドの統廃合には社内外の抵抗が多く、丁寧な説明に努め理解を得た。人事評価制度の改革では処遇が下がる社員のケアに配慮した。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
化粧品業界については殆どの分野に知見有ります。

https://1drv.ms/p/s!Au4E12t6lnivglPsOYqs_vx7UJ1e

販売組織の改革、販売管理態勢の構築、管理職マネージメント。
化粧品業界の実態
化粧品マーケティング
についてお話し出来ます。

■その他
地域: 中国については知見あります。
役割: 専務取締役として国内化粧品部門トップを勤めた。営業、マーケティング、教育、サイド。
規模: 社員数、国内二万人。クライアントは国内チャネル三万店。