管理部門（経理、総務、人事）の業務改革について話せます

　社会人のスタートは、ゼネコンでした。管理部門の業務（経理・総務・労務など）を経験しました。
　その後、経済情報を提供している会社で情報システム部門の管理職をしています。もともとのキャリアは、経理と総務を兼務しながら、主に決算を行い公認会計士の監査を受けたり税務申告を行ってました。この時に、現場担当者として経理システムの切り替えを担当し始めてかかわりました。会社の合併処理まで経理として担当し、合併を機に人事・労務を担当することになりました。人事制度と賃金制度の統合を担当し組合との交渉まで行っております。制度統合の際に就業システム・人事システム・給与システムを三か年計画で導入を行いました。2011年の本社移転を機に情報システム部門へと異動しました。そこからは、プライベートクラウドの構築・VPN・シンクライアント・WEB会議・ウェビナーなど、全社にかかわるシステム企画やネットワークの計画の立案など行ってます。働き方改革やDXが叫ばれる何年も前から導入していたこともあり、かなりのノウハウなどは有しているかと思います。
業務部門の立場・システム部門の立場、両方の業務を理解していることもあり、どちら側の課題についても理解及び解決策を提案できます。