事業部内業績管理(管理管理会計)の方法・オペレーションについてお話しできます

■ 具体的な経験の内容
・@キヤノン
　-売上高1兆円を超える複合機事業の月次PL・B/S・C/F管理
　-ボード陣へのレポーティング
・@リクルート
　-SaaS事業(Airレジ・スタディサプリ)におけるKPIツリー設計と紐づく数値モニタリング基盤の構築
　-Excel/Google spread sheetをベースにしたFMT作成・レポーティング
　-SFAに基づく将来的な業績予測の仕組み構築

■ 実績や成果
・以下の2観点の要因分析と追加打ち手の実施がスピーディにできる仕組みの提供
　-1.事業の健康診断
　-2.実施した施策の振り返り
　→「今何がおきているのか？」「これから何が起こりそうか？」「どのパラメータを改善すべきか？」の可視化

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・いまの事業状況が○なのか△なのか×なのかわからない
・施策を実施するも、それが施策の効果なのかマクロの影響なのか、あたりがつかない

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・大企業における業績管理方法の見直しやアップデートを検討している方
・現在、事業の健康診断や振り返りがスピーディにできていないと感じられている方
・仕組み設計と日々の定常オペレーションを行う上で、どんなツールを使い、どんなスケジュールで、
　どんなリソースで構築すれば良いかを検討している方