社内複業制度による人材＆イントレプレナー育成・新たな働き方について話せます

■ 具体的な経験の内容
・社員が社内の異なる事業場で働くことができる「社内複業制度」を活用し、若手・中堅社員の人材育成と
　イントレプレナー育成を加速。
・大企業特有の人材育成課題、横断的取組み推進のボトルネック等を解決し、多数の部門横断プロジェクト
　を創出

■ 実績や成果
　・2019年より 社内複業制度を利用して、大企業における人材活用＆新しい働き方を加速。同取り組みは
　　外部団体のAwardにて審査員特別賞を受賞。あわせて全社CHRO認定のプロジェクトとなっている。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　・複業に否定的な責任者層を納得させるべく、複業参加者の親元事業場にもリターンが直接的に
　　仕組み、スキームを構築
　・トランザクティブメモリー、Strength of weak ties 等のネットワーク理論を活かした組織運営を実施

■ 関連する論文やブログ等があればURL
　外部団体での表彰関連記事：https://award.atwill.work/stories2020/132/

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　若手・中堅社員の育成やモチベーションアップに課題がある大企業に対して
　新規事業創出、イノベーション創出を実現したい大企業
　イントレプレナー育成に興味関心がある大企業

■その他
役割: 社内複業制度を活用した新組織の責任者
規模: 国内13万人の社員を対象にした制度。現在複業参加者は累計20名を超過。事業領域は社内カンパニー4社分まで拡大