イントレプレナーの育成や社内起業プログラムの設計・運営についてお話できます

■ 具体的な経験の内容
・社内起業プログラムの立ち上げ（企画から役員決裁まで）
・社内起業プログラムの全体設計（事業構想から事業開発フェーズ移行まで）
・社内起業プログラムの詳細設計（教育フェーズから最終選抜会まで）
・社内起業プログラムの運営（社内関係部門の巻き込みからチームメンバー育成まで）
・社内起業プログラムのメンター（チームビルディングから伴走支援まで）

■ 実績や成果
・社内起業プログラムの立ち上げ
・社内起業プログラムの主宰
・事業化フェーズ移行多数
・イントレプレナー育成多数
・運営メンバー育成多数

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・自身の事業開発の経験を制度化した
・他社プログラムを徹底的に分析したり、自身が参画することによって得た経験や知見を
　自社のミッションや風土、課題にフィットさせて設計した
・社長をはじめ関係役員を巻き込んだボトムアップでスタートして
　事業部長クラスからもテーマだけでなく人材を輩出してもらい
　結果と共に信頼を勝ち取った
・運営メンバー自身が一番事業開発に本気となった
・継続できるように次世代のリーダーを育成しながら立ち上げを行った
・全社制度化するように関係重要部門（人事部や経営系企画等）を巻き込んだ
・初期の市場を獲得できる社外パートナーを参加者として巻き込んだ
・投資家機能を有する方を審査員に採用した

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
他社の同様のプログラムやアクセラレータプログラム
また、行政主導のプログラムについては、人脈もあり、およそのことを把握しています

■ 関連する論文やブログ等があればURL
https://www.facebook.com/DENSOCorporation/posts/2843884415678180

https://www.addlight.co.jp/events/bravechanger5/

https://www.jsol.co.jp/casestudy/sn2u4r0000005xbn-att/sn2u4r0000005xjy.pdf

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・イントレプレナーの育成について
・社内起業プログラムの立ち上げについて
・副業推進について
・大企業とベンチャーとの相応しい関係構築について
・オープンイノベーション推進について

■その他
役割: 主宰