組織力強化、社員の活性化を実現する経験に根ざした独自メソッドについて話せます

■ 具体的な経験の内容
　①人事部門：採用（新卒、中途)、あらゆる階層の人財育成・研修・キャリア開発支援、退職後に向けてのサポート、
　　人事制度の策定・改訂、人事ローテーション・人事評価の制度設計と運用、海外駐在員・出向者の人事上のサポート、
　　労務管理、給与・社会保険、福利厚生。米国に６年半駐在し、米国の人事制度、人財育成、労務管理なども経験。
　②メディア事業：事業会社（ジュピターテレコムおよびその関連会社、番組供給会社・映画製作・配給会社）の出資、
　　資金調達、業績向上支援に加え、事業会社現場での経営全般（営業拡大、業績管理、人事労務管理、人財育成ほか）
■ 実績や成果
　①人事部門：学生の就職人気ランキング３年連続No.1、女子社員・学生向けのビジネスマナー図書の出版、大学(10数校)
　　での就職ガイダンス・模擬面接の実施、様々な階層別研修による組織活性化、成果に基づく人事評価制度の導入・運用、
　　従業員のキャリア成長サポート、出向者のモチベーション向上など。
　②メディア事業：100～2,000人規模の事業会社経営、合併・統合後の組織力強化、社員個々人の育成、事業拡大期
　　（従業員100人規模から2万人規模へ）の人事制度、人財育成、安定雇用策の実現、事業経営のパートナー会社との
　　株主間調整、企業ブランディング、B2C事業の生涯顧客化の施策の推進、新規商品・サービスの開発および拡販、
　　グループ内サプライチェーンの確立、コールセンター経営など。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　　どんな事業においても、最重要経営資本は従業員。その能力伸長、キャリア形成の支援が事業を拡大発展させてくれます。
　　「人が育てば、自然にお客様が増え、事業の業績が伸びる」との信念に基づき、経営者としてできることは何でも
　　行ないました。退職前の13年間、毎年予算を達成しました。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　　ホワイトカラーの会社の人事部門業務全般に関して様々な角度からアドバイス、コンサルティング可能。
　　ケーブルテレビ事業・業界、通信事業、放送番組供給事業、映画事業（制作・配給・上映）等に広く知見を有し、
　　これらの関連事業の経営、人事労務に関し、支援させていただくことができます。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
　　ブログ(note)：https://note.com/hharley1
■ お役にたてそうと思うご相談分野
　　◎組織力強化、人財育成・活性化、事業領域の拡張を実現したいスタートアップから中堅企業
　　◎管理職・リーダークラスののマネジメント力向上、若手社員の戦力化を目指す企業
　　◎多数のシニア社員を抱え、そのセカンドキャリア形成の促進にお困りの企業
　　の経営者の方および人事部（規模・地域を問いません）のお手伝いをさせて頂くことができます。

■その他
地域: （過去の勤務地）関東、関西、ニューヨーク
役割: ①人事部門：人事担当責任者　②メディア：事業会社主管部責任者、事業会社の経営者
規模: 社員数：①人事：6,000人　②メディア：100人～20,000人　クライアント：約200社