マネジメント層のイクボス化における組織活性化、採用力強化、リテンション向上についてお話できます

新卒でベルシステム24入社。マーケティングの仕事に従事。そこで「やっぱり最後は人」だと思いリクルートへ。
リクルートでは営業、支社長、人事GM、エグゼクティブコンサルタントなどを歴任。MVP、MVG（グループ表彰）などの表彰多数受賞。
リクルートホールディングス体制構築時（2012）には人事ＧＭとして、リクルートグループ（現リクルートキャリア）の分社・統合のプロジェクトを推進。
子供が生まれた時には、半年間の男性育休を取得し、主夫を経験。
2016年、株式会社ミライフ設立、代表取締役。
同じく2016年事業構想大学院のプロジェクトディレクターに就任。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2004年～2016年までリクルートに在籍。うち10年以上の組織長経験があり、人事ＧＭとしてダイバーシティ・女性活躍推進などを責任者として担当。自身が半年間の育休を取ったこともあり、激ボスからイクボスに変化。ＮＰＯ法人ファザーリングジャパンのイクボスプロジェクトには発足当時から参画しています。
どちらでご経験されましたか？: 株式会社リクルートキャリア
ＮＰＯ法人ファザーリングジャパン
関連する論文やブログ等があればURLを教えてください: 株式会社ミライフＨＰ　http://www.miraif.co.jp