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経営支援及び事業改善補佐（工場再建・社員教育指導・ISO認定資格取得支援・組織改革改善）。

エキスパート

氏名：開示前

■ 具体的な経験の内容；
国内外中小製版企業の再建再生・事業継承・工場再建・市場顧客開発・新規事業立ち上げ支援。

■ 実績や成果
事業再建再生に付いて、平均で約1年半～2年にて終了し、赤字経営からの脱却を支援補佐を完了。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
経営再建の重要なポイントは、企業の体質と旧全とする組織改革と活性化。特に社員のモチベーション向上に向けた抜本的な施策の導入と、明確な経営方針と指針を示す新規事業計画の提示。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
業界構造は非常に保守的で人脈と長年の呼吸に基づいた市場構成。

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
製造販売企業業界における経営改善と改革推進。

■その他
地域: 国内外。
役割: 事業推進・継承・工場再建・社員の指導教育・ISO認定資格取得支援と指導。
規模: 社員数（50～400名）。クライエント規模は大中小様々。

プロフィール 詳細を見る

氏名：開示前

＊職務経歴の概略として、卒業以来今日までの約４０年数年産業機械・機器分野にて、「海外業務精密化学品のマーケティング・技術営業・プラントエンジニアリング業務（P管理＋施工管理＋新規事業及び工場立ち上げ等々」に従事。
＊マルチプルな実務業務を通じて収得した多くの実務実績と経験を駆使して、帰国後の２０数年間に７社の国内外企業（中小企業）の再建再生、更には維持存続と事業継承に多くの結果を有しております。
＊業務推進と成ります原動力とし「経営工学と生産工学」を基軸とし「机上の理論」はなく、「現場重視の管理手法」にて「マルチプレイヤーとして、経営補佐役として支援等ご貢献可能と存じます。
＊「モノ造り」以上にご評価頂ける点として、「ヒト創り」には絶対的な自信を有し、現場に則した①組織編制、②社員の能力と実力」を育て上げ、競合他社との差別化でもある「企業価値」向上にも自信を有します。
以上が微力では御座いますが、私の業務に関する概略とさせて頂きます。

職歴

前田鐵鋼

  • 取締役副社長兼ＣＯＯ 2011/7 - 2014/11

イトミック・テクノロジー（北京）公司

  • 取締役中国支社長（総経理） 2007/1 - 2011/5

マール・ジャパン

  • 代表取締役社長 2002/6 - 2006/12

ブルックス・ジャパン株式会社（

  • 代表取締役日本支社長 1998/6 - 2002/5

日本エドワーズ株式

  • 取締役事業部長 1993/1 - 1998/4

日揮株式

  • プロジェクトMGR 1981/8 - 1992/12

インペリアル・ケミカル（英国）Ltd

  • 開発MGR 1975/8 - 1981/7

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