精密加工における経営企画/経営管理/工場再建/社員指導教育の経験について話せます
＊長年の経営不振、及び業務改革不成功の企業に対する改善改革アドバイスとTAMとしての実務支援。
＊平均２～３年にて経営状況を創業時と同様状態に戻し、経営運営状況を安定化させ、粗利率を向上させる。
＊上から目線又は机上の理論ではなく、現場重視の運営体制と社員の指導教育の充実。
＊業界構造は非常に保守的で、封建制度の塊。
＊直ちに貢献可能な業務は；
①、経営改善支援（組織再編・管理部門再強化・金融機関との交渉折衝・マーケティング業務・営業等）。
②、自社工場の再建（生産性と収益性向上に向けた品質・保証体制再構築と・コスト及び原価管理）。
③、新規事業立ち上げ支援（国内外にて）。
④、社員の指導教育。
■その他
地域: 国内外
役割: 経営ボードメンバー及び工場長職兼務。
規模: 各社平均４０～１００．
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職歴
前田鐵鋼
- 取締役副社長兼ＣＯＯ 2011/7 - 2014/11
イトミック・テクノロジー（北京）公司
- 取締役中国支社長（総経理） 2007/1 - 2011/5
マール・ジャパン
- 代表取締役社長 2002/6 - 2006/12
ブルックス・ジャパン株式会社（
- 代表取締役日本支社長 1998/6 - 2002/5
日本エドワーズ株式
- 取締役事業部長 1993/1 - 1998/4
日揮株式
- プロジェクトMGR 1981/8 - 1992/12
インペリアル・ケミカル（英国）Ltd
- 開発MGR 1975/8 - 1981/7
このエキスパートのトピック
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経営支援及び事業改善補佐（工場再建・社員教育指導・ISO認定資格取得支援・組織改革改善）。
¥30,000~■ 具体的な経験の内容； 国内外中小製版企業の再建再生・事業継承・工場再建・市場顧客開発・新規事業立ち上げ支援。 ■ 実績や成果 事業再建再生に付いて、平均で約1年半～2年にて終了し、赤字経営からの脱却を支援補佐を完了。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 経営再建の重要なポイントは、企業の体質と旧全とする組織改革と活性化。特に社員のモチベーション向上に向けた抜本的な施策の導入と、明確な経営方針と指針を示す新規事業計画の提示。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 業界構造は非常に保守的で人脈と長年の呼吸に基づいた市場構成。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 製造販売企業業界における経営改善と改革推進。
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事業再建・再生・継承に精通。
¥30,000~＊数期連続経営不振事業の再生再建全般。 ＊実績として約2年にて軌道修正完了、成果としては、月次決済にて平均４０％台の粗利と損益分岐点確保。 ＊課題としては、根本的な企業体質の改善と組織改革。 ＊業界構造は非常に保守的で、トレンド・主要プレイヤー・BCに関する知見有す。 ＊相談可能分野は、中小企業もしくはベンチャー企業。
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企業（事業）運営の改善改革における企業価値向上（人的資産・構造資産・関係資産等）への手法についてお話できます
¥30,000~