ログイン

部品・精密機器メーカーにおける経営企画/経営管理の経験について話せます

エキスパート

氏名：開示前

部品の経営管理方法の設計、運用支援を行いました。
・部品カテゴリー別/地域別/商流別等のセグメント
・管理会計上の連結PL
・年計策定、月次管理運用

ユーザー、システムベンダーとチームを組成し、プロジェクトマネジメントを行う立ち位置で、プロジェクトを促進。管理方針の作成、システム化要求定義とりまとめ、業務独自での業務プロセスのBPR設計を行いました。

■その他
地域: 日本
役割: プロジェクトマネジメント

プロフィール 詳細を見る

氏名：開示前

オーナー企業・ベンチャー企業を中心に約140社の経営コンサルティングを実施してきました。
会社の抱える課題(グループ経営、組織再編、権限移譲、経営管理、SCM、機能強化等)に対し、戦略・方針の策定のみならず、顧客と一体となって、施策実行・実務運営に至るまでサポートできるのが強みです。

得意分野：
・BPR・業務プロセス改革、シェアードサービス化（営業、購買、経営管理、バックオフィス、SCM全般）
・経営管理強化（グループ事業計画策定、予実管理、セグメント管理、KPI設定、原価管理、等）
・M&A・事業再生・組織再編（PMI推進、リストラ推進、業務標準・業務統合、等）
・業務定着化・伴走支援(業務可視化・見える化、業務標準化、業務フロー・業務手順書作成、等)

職歴

職歴：開示前

このエキスパートのトピック

謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間
登録してメッセージ ログイン

取引の流れ

似ているトピック