電子部品（コンデンサ）における経営企画/経営管理の経験について話せます

■ 具体的な経験の内容
全社戦略の立案
経営ダッシュボードの構築
CRMの導入
BPRの実施

■ 実績や成果
3ヵ年計画の立案
新規事業領域の設定
Salesforce.comの導入（ユーザー：10,000人程度）
各事業部のBPR支援

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
事業部間でのリソースプランニング、新規獲得人員の各事業部への割り振り
営業組織と事業部組織の協業のためのCRM導入、用件定義

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
コンデンサ、パワーIC、電子部品全般

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
電子部品業界
全社戦略、事業戦略立案
BRPの実施
経営視点からみた、ITシステムの導入

まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。

■その他
地域: 京都本社
役割: マネージャーとして方針管理、全社方針
規模: 社員数:50000人