成功する経営者と失敗する経営者の特徴についてお話できます
■ 具体的な経験の内容
日系コンサルティングファームにて、数億円〜数百億円規模の中小企業の経営コンサルティングに従事し、20名以上の経営者と直接コミュニケーションを取りながら、奔走してきました。また、数兆円企業の経営についても研究者として関わってきました。
直接的なコンサルティング以外も含めれば、100名以上の経営者とコミュニケーションを取ってきた経験があり、その方々の経営の内容と結果を長い間見てきました。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
中小企業のNo.2くらいの方や、経営幹部の方、あるいは経営者ご本人などに、成功する経営者と失敗する経営者のそれぞれの傾向についてお話できるかと思います。キーワードは「能力」と「運」と「確率」と「良心」です。
本テーマは直接的な解決につながらないため、値段は都度ご相談させていただきます。
■その他
地域: 日本全国
役割: コンサルタント
規模: 数名〜数万人
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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リーダー（≒経営者）の役割と育成についてお話できます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 日系コンサルティングファームにて、数億円〜数百億円規模の中小企業の経営コンサルティングに従事し、20名以上の経営者と直接コミュニケーションを取りながら、奔走してきました。 また、大学院での研究にて、数兆円規模の企業のリーダー育成、後継者育成計画について研究していました。 恩師はグローバルファームの日本法人トップを務めた方で、グローバルのトップレベルの考え方について学んでいます。 ■ 実績や成果 ・会計システムと理念体系の構築によるリーダー育成システムの構築：20社以上 ・上記研究成果は、当該企業の経営トップに報告をし、参考にしていただいている ■思い 後継者を育成しておくことは大変重要な営みです。私最も長く支援させていただいた企業では、経営トップが急逝され、経営者不在の中で事業を継続していかなければならなかったことがありました。幸いにも、亡くなった経営トップが、しっかりと後継者育成の仕組みと教育を欠かさなかったことから、当該企業は代理のトップを立て、総員でもって、事業を継続されています。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 そもそもリーダーの役割とはどういうものなのか、リーダーシップとはどういうものなのか、マネジメントとは違うのか、と言ったことをお伝えできます。 また、リーダーはどのようにして育成すべきなのか？についても、お伝えすることができるかと思います。
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ミッション・ビジョン・バリューの策定と運用についてお話しできます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 数億円〜数百億円規模の中小企業の経営コンサルティングに従事し、20名以上の経営者と直接コミュニケーションを取りながら、奔走してきました。 様々な経営支援をさせていただきましたが、ミッション・ビジョン・バリューの策定と運用（インナーブランディングや教育）もやりがいを持って支援してきました。 ■ 実績や成果 上記の策定：10社程度 運用の支援：20社以上 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 経営者の出自から経歴・経験、考え方などをインタビューしていき、自分自身に、イタコのように「その会社の経営者をインストール」作業がとても重要でした。自力でやるのはなかなか難しい作業です。 なお、具体的な課題は以下のようなものがあります。 ［策定］ ・経営者の価値観と整合させること ・既存事業のビジネスモデルと整合させること（意図して整合させないこと） ［運用］ ・徹底した教育（繰り返し） ・各種制度、アクションと整合させること ■ お役にたてそうと思うご相談分野 仕組み・制度としての落としこみについてもお話ができますし、経営者様の直接のご相談にも乗れるかと思います。