ミッション・ビジョン・バリューの策定と運用についてお話しできます

私がお話できるのは、以下のような内容です。主に中小企業の経営者やNo.2の方、ベンチャー企業のバックオフィスの方にとってメリットがあると思います。
①企業のミッション、ビジョン、バリュー（フィロソフィ）の構築と運用のポイント
②管理会計制度を活用した経営管理のポイント
③リーダーとマネジメントの役割の違いとそれぞれに重要なこと
④戦略と組織文化の関連性
⑤成功する経営者と失敗する経営者の違い（経営者の資質）

［経歴］
A.Executive MBAを保有していますため、経営学全般についての知識にはある程度の保証ができます（得手、不得手はあります）。
B.研究領域はリーダーシップ、リーダー（経営者）育成であり、ある一部上場企業の経営者育成計画についての論文が当該企業にて認められ、経営トップに参考としていただきました。
C.恩師はグローバルファームの日本法人トップを務めた方であり、彼よりグローバルの組織作法も知識として教わっています（強くはありません）
C.日系コンサルティングファームにて、数億円〜数百億円規模の中小企業の経営コンサルティングに従事し、20名以上の経営者と直接コミュニケーションを取りながら、奔走してきました。
D.現在は、AI系ベンチャー企業で経営企画（新規事業開発）を務めつつ、某国立大学にて非常勤講師として教鞭を取っています。（事業開発関連も少しお話できます）