大企業の3PLの失敗・成功事例、コスト削減策、3PL会社特徴について話せます

■背景
大手コンサルティング会社、及び個人コンサルタントとして、これまで大企業の物流改革の一環で、主に3PL戦略、パートナー選定、導入、運用最適化を行うコンサルティングをリードしてきました。化学メーカー、石油会社、精密機器メーカー、小売、食品と様々な業界で10以上のプロジェクトにおいて、物流の全体最適化とマネジメント強化と3PL導入を通じて成功させてきました。自身がプロジェクトマネージャーとして関わった3PLプロジェクトは大規模3PL実現のパイオニア事例として日経新聞にも掲載されました。

また、3PLプレーヤーの大手物流会社とも、パートナー入札や、3PL導入を通じて関わってきており、各社の特徴、強み、弱みなどのノウハウも豊富に持っております。

また、具体的な大企業3PL導入において、実現してきた具体的なコスト削減施策や、DX施策、また、KPIなどのマネジメント手法についても把握しております。

■話せること
大企業の3PL導入における失敗、成功事例
3PL最適化に関するあらゆるノウハウ
3PLの選定方法
コスト削減策、DX策