大規模複雑企業における次世代経営者育成についてお話できます

大手電機メーカーで次世代経営者養成プログラムの立ち上げから運営経験
階層別研修、タレントマネジメント設計
コーチングを軸としたマネジメント研修、その他ハラスメント、メンタルヘルス研修、キャリア開発研修の企画だけでなく、講師として登壇

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2000年から幹部開発、階層別研修、タレントマネジメント
2008年からメンタルヘルス、キャリア開発研修
どちらでご経験されましたか？: 株式会社パナソニック、株式会社ミスミグループ本社、株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ
その時どのような立場や役割でしたか？: 株式会社パナソニック、株式会社ミスミグループ本社：研修企画責任者
株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ：部長
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 伝統的家族系の大企業に選抜型研修プログラムを導入したこと
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: 選抜型という形をとることで、その選に漏れた人への心配りと明確な差別化
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 次世代の経営後継者の育成を考えている経営者
職場の労務問題で悩んでいる人事責任者
この分野は今後どうなると思いますか？: 人が事業に携わる限り、能力開発は永遠の課題であり、差別化の源泉と考えています。
謝礼金額の根拠はなんですか？: エクゼクティブコーチングをプライベートで受講した価格をベースにしています。