営業会社におけるチームビルディング、売り上げ増加、離職率減少について話せます

■ 具体的な経験の内容
一人でリフォームの営業会社立ち上げを行い、関東４拠点、東海エリア１拠点で初年度から年商全各社1億5000万クリア
■ 実績や成果
関東エリア　3年で各社年商3億クリア
東海エリア　2年で年商2億クリア

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
有効求人倍率が上がり雇用が難しくなってきていること、
営業会社のため離職率が高く人員が増えず、売り上げにドライブがかからなかった。
その際エンゲージメント経営に切り替え離職率を下げ、
求人に取り入れ人員確保、教育の仕組み整え売り上げ3億を無事目標通り突破

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
一人で開業しスタートしてきたため、すべて把握しております。

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
組織ビルディング
人事・採用領域
訪問型、カウンター営業組織作り
関係であれば業種問わずお役に立てると思います。

関わった会社は全て赤字経営ゼロです。

■その他
地域: 関東・東海・関西　
役割: マネジメント経験　営業　人事　
規模: 拠点立ち上げ～150名