中小規模の企業での、海外法人の設立及び設立後の統括管理についての経験につきお話しできます。

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  • 海外進出
  • 海外拠点立ち上げ/プラント建設
  • 経験内容

    1)PE、移転価格問題。
    2)進出国の税制を踏まえた、現地法人での適切な益出しの問題。
    3)潜在性の不良、不正等の見える化の為、BSの活用。
    4)Cash flow management
    5)現地従業員の適正な労務管理、人材管理。

    その時どのような立場や役割でしたか?

    ①当該会社会長及び本社事業部販売責任者、②本社社長。

    いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

    ①1999年~2003年
     米国のWhole sellerに対して、ゲームソフトの直取引を目的に米国現法を設立。会長
     として陣頭指揮。
    ②2012年~2014年
     文具・雑貨ファブレスメーカーの海外法人(アジア・欧州)の統括・管理。

    どちらでご経験されましたか?

    ①中堅企業グループ(従業員数1,000人)のゲームソフト事業部の販売責任者として。
    ②文具・雑貨ファブレスメーカーの社長として。


    自己紹介

    A.
    ①大手総合商社、②中堅企業グループ(鉄・機械・SI・飲食等=年商500億円)、③文具・雑貨企画製造卸小売販売会社(従業員数270人)に於いて、国内外の事業運営に事業部門責任者や会社経営者として関わり、経営の第一線(現場)で汗を流して来たと言うのが持ち味です。中小を中心に会社社長を5社経験(国内:3社、米国:1社、ドイツとの合弁:1社)。強みは、当事者の視点で、座学では無く生の「実戦」経験に基づき、経営の日常的な時間軸で取り組むのが難しい、先送りしがちな課題の解決。インドネシア(5年)および米国(2年)での駐在経験あり。ビジネスで世界34ヵ国の訪問経験があるも、特に東南アジアを得意とする。

    B.経験を有する業務分野・地域・業界等
    a.いつも未経験な分野に飛び込み又は放り込まれ、失敗も含めて、現場の第一線で全力で汗をかいて来た。
    b.新規事業・新会社立ち上げ、新市場開拓、新規仕入先開拓、会社再建、事業撤退、清算に関わって来た。
    c.海外(先進国、発展途上国)、国内、輸出、輸入、卸、小売り商内、工場運営を経験。
    d.大手上場企業、関連企業、中堅オーナー企業、中小同族企業、合弁企業での業務経験。
    e.各種機械、ゲーム、メディア通信、トラック、乗用車、鋳物部品、文具、雑貨等の業界での業務経験。
    f.売買(営業)、仕入れ(国内外)、管理(経営企画等)、会社経営(5社の社長・会長)での経験。
    g.ジャカルタ、アトランタ、シアトル駐在。

    C.座学では無く、生の「実戦」経験に基づきお話しできる分野は、
    ①中小規模の企業(国内外)の経営における事業Governanceの整備や強化。=戦略
    ②中小規模の企業(国内外)の効率的な組織の構築、運営、その為の仕組みの導入。=戦術
    ③新規事業立ち上げ、事業安定化、再生、撤退、清算。
    ④新規商品の拡販、新規市場開拓(国内外)
    ⑤調達・仕入れ(国内外=海外は、東南アジア、中国、米国、欧州よりの経験あり)

    職歴

    開示前(決済前には開示されます)

    他の経験