現地法人の設立・統括・ガバナンス、海外パートナとの契約について話せます

■背景
・中国生産保守会社設立では、検討メンバとして事業計画立案し社内認可取得。社内認可取得後は推進体制を構築。計画実行段階では統括メンバとして各ワーキンググループに参加および全体取り纏めを担当。
・海外保守会社と日本側の役割分担を自ら立案し部門内合意を取得。海外保守会社へ提案・調整および両社合意内容で契約締結までを一貫して担当。
・インドATM市場参入にあたり、インド内保守体制検討および事業部内承認を取得。その後はプロジェクトリーダとしてインド修理職場設立を纏めた。
・買収した海外現地法人のガバナンス強化施策を統括グループの課長として検討および実行を担当。

■話せること
・事業計画立案の観点
・海外契約の法務的観点および注意点
・現地法人のガバナンス強化施策
・中国、インド、スリランカ、フィリピンの現地の方と仕事するときの注意点