中小規模のファブレスメーカーにおける、対海外メーカー発注、仕入れ、品質管理の仕組みを定着させた経験についてお話しできます。

A.
①大手総合商社、②中堅企業グループ（鉄・機械・SI・飲食等＝年商５００億円）、③文具・雑貨企画製造卸小売販売会社（従業員数２７０人）に於いて、国内外の事業運営に事業部門責任者や会社経営者として関わり、経営の第一線（現場）で汗を流して来たと言うのが持ち味です。中小を中心に会社社長を５社経験（国内：３社、米国：１社、ドイツとの合弁：１社）。強みは、当事者の視点で、座学では無く生の「実戦」経験に基づき、経営の日常的な時間軸で取り組むのが難しい、先送りしがちな課題の解決。インドネシア（５年）および米国（２年）での駐在経験あり。ビジネスで世界３４ヵ国の訪問経験があるも、特に東南アジアを得意とする。

B.経験を有する業務分野・地域・業界等
a.いつも未経験な分野に飛び込み又は放り込まれ、失敗も含めて、現場の第一線で全力で汗をかいて来た。
b.新規事業・新会社立ち上げ、新市場開拓、新規仕入先開拓、会社再建、事業撤退、清算に関わって来た。
c.海外（先進国、発展途上国）、国内、輸出、輸入、卸、小売り商内、工場運営を経験。
d.大手上場企業、関連企業、中堅オーナー企業、中小同族企業、合弁企業での業務経験。
e.各種機械、ゲーム、メディア通信、トラック、乗用車、鋳物部品、文具、雑貨等の業界での業務経験。
f.売買（営業）、仕入れ（国内外）、管理（経営企画等）、会社経営（５社の社長・会長）での経験。
g.ジャカルタ、アトランタ、シアトル駐在。

C.座学では無く、生の「実戦」経験に基づきお話しできる分野は、
①中小規模の企業（国内外）の経営における事業Governanceの整備や強化。＝戦略
②中小規模の企業（国内外）の効率的な組織の構築、運営、その為の仕組みの導入。＝戦術
③新規事業立ち上げ、事業安定化、再生、撤退、清算。
④新規商品の拡販、新規市場開拓（国内外）
⑤調達・仕入れ（国内外＝海外は、東南アジア、中国、米国、欧州よりの経験あり）