IT教育業界にて、人事制度の整備や福利構成の拡充、給与や評価制度の整備、社員教育やリスク管理、採用などを短期間で実施
■ 具体的な経験の内容
人事全般と総務労務、経営会議
■ 実績や成果
理念集の作成と理念浸透、人事・評価・給与制度、教育体制の構築、採用マネジメント、労務管理を半年で整理し、戦う組織へと変貌させる。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
良い制度や考え方はあるのにつかわれていなかったり、従業員の方向性がバラバラだっりしていた。
まずは方向性を一つにするため、社史を整理し企業理念の浸透、経営陣の教育を行い、一気に評価制度、給与制度、人事制度の改定と教育を行った。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
■ 関連する論文やブログ等があればURL
なし
■ お役にたてそうと思うご相談分野
社員教育、採用戦略、人事制度・評価・給与の見直し、労務管理、理念浸透、経営陣の教育
■その他
役割: 人事責任者及び経営会議メンバーとして全体的なマネジメント
規模: 100名
地域: 東京
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職歴
GRASグループ株式会社
- グループマネージャー 2018/6 - 現在
ピーシーデポ株式会社
- 部長 2016/12 - 2018/3
ワタミ株式会社
- 部長 2010/4 - 2016/11
- 部長 2008/12 - 2016/11
中央出版株式会社
- 係長 1996/4 - 2007/11
このエキスパートのトピック
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小売業界での新卒、中途、アルバイト採用戦略。人材育成、人事考課、リスク対応など経営者のお困りごとを解決します
問い合わせ■経験や内容 採用戦略、人事対応、人事制度改定、リスク管理 ■実績や成果 採用戦略と人事スタッフの育成や主要部署へのキャリア採用を行い、組織の穴を塞ぐとともに、主力であるアルバイトスタッフの整理と店長教育サポートを行い、更なる戦力化を行った。 また、リスク管理案件に対する処理と対応を行い、企業を守る盾となる。 ■課題や対応 過度なノルマ体質によって生じた事件の背景をひも解くために、500名のスタッフとの面談を行い人材育成や評価制度の改定などを実施。また、リスク案件の対応の陣頭指揮を執り、企業のリスクヘッジを行い危機を乗り越えた。 また、逆風の評価の中でのキャリア優秀層の採用や新卒採用戦略=採用ブランディングの実施や採用スタッフの育成を手掛け、危機的な採用状況の打破を行う。 ■お役に立てる分野 リスク対策、採用戦略、組織組成、ボトルネックの解消
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飲食(居酒屋、宅食)において、アルバイト採用、社員採用、高齢者業務委託やリテンション施策の経験について話せます
問い合わせ■経験内容 アルバイト、社員の採用と高齢者や主婦の業務委託契約など大量採用やエリア採用の知見とリテンション施策 ■実績・成果 ブラック企業と世間を騒がせた中での採用・人事企画として、逆風の中での年間でアルバイト1万名、業務委託2000名、中途採用100名の採用戦略を担う。マス媒体での集客は厳しいため、採用ブランディングの強化に乗り出すとともにマーケティングの経験を活かし、エリア特性や応募者の行動特性を捉え科学的な戦略を行う事で、人員確保を行った。また、リテンションこそ最大のリクルーティングと考え、残業改善や人事制度・評価制度の刷新を行い社員満足度の向上に努めた。 ■どう乗り越えたか ブランドが地に落ちる中で八方ふさがりではあったものの。もともと、自身で事業を行っていた経験があるため、現場に行き現場で考えるスタイルをとる。人事は社員からの人望が必要であり、そのためには自らが現場に出て汗をかく事が実態に即した制度構築となる。 ■お役に立てそうな分野 大量採用や採用難に対する採用手法やマーケット分析、社員を辞めさせないリテンション施策(教育、制度改定など)労務管理