IT教育業界にて、人事制度の整備や福利構成の拡充、給与や評価制度の整備、社員教育やリスク管理、採用などを短期間で実施

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経験内容

具体的な経験の内容

人事全般と総務労務、経営会議

実績や成果

理念集の作成と理念浸透、人事・評価・給与制度、教育体制の構築、採用マネジメント、労務管理を半年で整理し、戦う組織へと変貌させる。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

良い制度や考え方はあるのにつかわれていなかったり、従業員の方向性がバラバラだっりしていた。
まずは方向性を一つにするため、社史を整理し企業理念の浸透、経営陣の教育を行い、一気に評価制度、給与制度、人事制度の改定と教育を行った。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

関連する論文やブログ等があればURL

なし

お役にたてそうと思うご相談分野

 社員教育、採用戦略、人事制度・評価・給与の見直し、労務管理、理念浸透、経営陣の教育

地域

東京

役割

人事責任者及び経営会議メンバーとして全体的なマネジメント

規模

100名

期間
2018年 〜 現在
関連する職歴
  • ウェブリオ株式会社 グループマネージャー

氏名・職歴の開示について

氏名:(開示前)

ウェブリオ株式会社 / グループマネージャー

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自己紹介

外食・小売りで人事企画と採用を経験してきました。
特に外食では年間で新卒50名採用、中途100名、アルバイト1万名、業務委託2000名の契約の採用戦略を担ってきました。いち早くFacebookやGoogleを使った集客や自社採用ページへの誘導、面接官の育成など媒体任せではなく自力で採用ブランディングを高める戦略を実行。社員のモチベーション向上や、より時代に即した人事制度や評価制度の構築を行い、リテンションの施策にも注力。リテンションが最大のリクルートと考え現在でも、不足を採用するよりも、人材の育成とリテンションに注力させることで企業の成長を促すことをモットーとしております。
現在は過去の経験を活かしベンチャー企業で仕組みづくりと後進の育成、経営陣のトレーニングを実施しております。ベンチャーに来て優秀な人材がそろっているものの、方法が分からないため人材育成がままならない現実を感じ、一社でも多くのこれからの会社のご支援が出来ればと思っております。
また、人材領域以外では、セールスや新規事業開発、農業生産法人など幅広い実務を経験し、現場視点し経営視点での人事ができる強みがあります。

職歴

  • ウェブリオ株式会社 /グループマネージャー

    2018/6 在職中

  • ピーシーデポ株式会社 /部長

    2016/12 2018/3

  • ワタミ株式会社 /部長

    2008/12 2016/11

  • 中央出版株式会社 /係長

    1996/4 2007/11

他の経験