BIを用いた予算管理、管理会計システム導入の経験について話せます
具体的な経験
小売業においての管理会計、販売分析の基幹システムからのシームレスな一元管理を企画し、ツール導入のプロジェクトマネジメントおよび導入後の運用についてプロジェクトリーダーとして牽引しました。
お役に立てる相談分野
情報システム部門との折り合い
上層部への上申
プロジェクトメンバーの選定
分析マスターの作り方など
事を起こしたい方のお役に立てれば！
■その他
地域: 東京
役割: 経営分析 事業企画立案 事業部立ち上げ 事業部運営
規模: 日本全国800店舗の経営分析
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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中小企業、BtoBのコーポレートブランディングについて話せます
¥50,000~■背景 広報機能がないところから経営陣の合意形成から取組をスタートし、経営陣としてアウターブランディングとインナーブランディングをやりたいという意思決定を引き出し、コーポレートブランディング室を立ち上げ、コーポレートサイトのリニューアルとnoteなどのオウンドメディアでの情報発信をスタートするとともに社内広報の充実を図っている。 ■話せること ゼロから始めるコーポレートブランディング 非上場、BtoBの中小企業でコーポレートブランディングを始める場合のポイントが話せます。 大手広告代理店に頼らずに始めるコーポレートブランディングについて話せます。 社内公募によるチーム編成を行ったので、社内の有志でチームビルディングする手法も話せます。
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¥50,000~具体的な経験 新規業態のニーズを掴むためのマーケティングリサーチ 一店舗あたりの損益シミュレーション 商品調達計画策定 中期事業計画策定 既存事業の変革 既存事業の業態転換 既存人材を活用してタスクフォース形成や組織変革の手法 お役に立てる相談 メガネ屋をする上でのマーケティングリサーチポイント 自分より目上のエグゼクティブに火をつける方法 プロジェクトメンバーの巻き込み方 組織を変革するためのさまざまな仕掛けについて 事を起こしたい方のお役に立てれば！ ■その他 地域: 東京本社 役割: 経営企画・事業企画 規模: 社員3000名、約800店舗のチェーン店事業変革