基幹システム・管理会計システム・経費精算システムの導入及び運用上の問題点をお話できます

外資系電子部品メーカー等で約30年間、経理業務、単体及び連結決算、決算短信等、税務対応、監査対応、資金管理 (銀行折衝、関係会社資金管理含む)、管理会計、原価計算、固定資産管理、設備投資管理、予算管理、債権債務管 理、与信管理、在庫管理、受入業務、経費精算システム導入、基幹システム導入、米国会計基準・IFRS・日本会計基準、内部統制、M&A業務、国内関係会社及び海外子会社の管理業務(決算報告含む)など大企業から中小企業まで幅広く業務に携わってきた事、SAP等のシステムの導入に携わった事で管理業務全体を把握。業務の問題点を改善してきたことが強みです。
サービス業界(ビルメンテナンス会社)では本社財務経理部の強化を図り、国内子会社8社と海外子会社（アメリカ・ミヤンマー）２社の監査役として、会計監査、業務監査、コンプライアンス強化、業績向上(営業利益5%から10%以上)のために関係会社 の経営陣と協力して従業員の管理指導をして来ました。AIや IOTの導入で管理業務の変化に興味が有ります。現在、サービス業界（MR派遣事業・臨床試験事業）では本社管理部門強化及び企業体質改善のためOBIC7（会計・債権債務管理・人事給与・派遣）を導入、インフォマートや楽楽精算を導入してインボイス制度及び電子帳簿保存法対応行った。海外関係会社（タイ）の取締役として管理指導を行なっていましたがコロナ感染症拡大により海外関係会社の株式譲渡を行いました。国内関係会社2社（サイネージ企業・ヘルスケア企業）へfreee・OBIC7導入及び経営管理指導を行っています。また、各事業部へのFP&A業務で業績改善を進めています。