本社及びグループ会社の監査役(ビルメンテナンス会社)

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 警備保障
  • 経営企画/経営管理

具体的な経験の内容

監査役として会計監査、業務監査を行い内部統制及びコンプライアンス強化を推進

実績や成果

利益率改善(赤字案件撲滅)及び業務効率化

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

グループ会社の社長との意思疎通とスタッフへの教育指導

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

人を使う業界なので時間管理や作業効率化とAI・IOT化が重要

関連する論文やブログ等があればURL

お役にたてそうと思うご相談分野

監査役として監査するだけでなく実際の改善が可能

地域

グアム現地法人/国内グループ会社

役割

監査役

規模

売上1億円〜50億円

期間
2013年 〜 2018年頃
関連する職歴
  • 株式会社シービーエス 前職 執行役員財務部長

この経験にスポットコンサル依頼をしませんか?

相談開始後、スポットコンサル実施確定まで費用はかかりません

登録して事前相談

スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

株式会社シービーエス / 前職 執行役員財務部長


外資系電子部品メーカー等で約30年間、経理業務、単体及び連結決算、決算短信等、税務対応、監査対応、資金管理 (銀行折衝、関係会社資金管理含む)、管理会計、原価計算、固定資産管理、設備投資管理、予算管理、債権債務管 理、与信管理、在庫管理、受入業務、経費精算システム導入、基幹システム導入、米国会計基準・IFRS・日本会計基準、内部統制、M&A業務、国内関係会社及び海外子会社の管理業務(決算報告含む)など大企業から中小企業まで幅広く業務に携わってきた事、SAP等のシステムの導入に携わった事で管理業務全体を把握。業務の問題点を改善してきたことが強みです。 また、サービス業界(ビルメンテナンス会社)では本社財務部の強化を図り、国内子会社8社と海外子会社1社の監査役として、会計監査、業務監査、コンプライアンス強化、業績向上(営業利益5%から10%以上)のために関係会社 の経営陣と協力して従業員の管理指導をして来ました。AIや IOTの導入で管理業務の変化に興味が有ります。

このアドバイザーの他の経験

プロフィール詳細を見る